Réussir le démarrage et la clôture d’un projet de développement

Description de la formation

La formation « Réussir le démarrage et la clôture d’un projet de développement » a pour objectif de permettre aux participants de maîtriser l’ensemble du cycle de vie d’un projet, depuis sa mise en route jusqu’à sa clôture.
Elle s’adresse aux chefs de projet, spécialistes du suivi‑évaluation, auditeurs, responsables administratifs et financiers, gestionnaires de projets et agents publics impliqués dans la préparation, l’exécution, le suivi et la clôture de projets et programmes de développement.

Contenu de la formation

• Fondamentaux de la gestion de projet et de programme

• Cycle de vie d’un projet : démarrage, exécution, suivi, évaluation et clôture

• Fixation et négociation des objectifs de projet, élaboration du cahier des charges fonctionnel

• Gestion des parties prenantes et organisation des réunions de projet

• Rôles, contributions des acteurs et évolutions récentes de la gestion de projet (agilité, design thinking, etc.)

• Causes d’échec et facteurs clés de succès d’un projet

• Outils informatiques pour gérer un projet, notamment MS Project

• Planification structurelle et opérationnelle d’un projet, groupes de processus de management de projet

• Exécution, suivi et évaluation informatisés du projet avec MS Project

• Analyse et traitement des données de suivi de projet avec Power Query (import, transformation, fusion, mise à jour)

• Élaboration de rapports de suivi des ressources, budgets et valeur acquise, personnalisation et export de rapports

• Clôture du projet : prolongation éventuelle, clôture des crédits, audits avant et après clôture, gestion des retenues de garantie et des contrats litigieux